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    「當你們還在談論擴大農業規模化的時候，我們已經開始實踐農業分工分業的不斷深化了！」

    這是馬教授在對南開市的嘉穀農業合作社調研中，認識到的嘉穀集團悄然推動的另一重變革。

    農業產前、產後問題，就業務而言，大部分學者把它歸入農業社會化服務體系中。國際經驗表明，發展農業生產***業是解決農業勞動力非農化、老齡化的重要手段。

    以美國為例，美國農業勞動力只佔總勞動力的2%左右，但為農業提供服務，如農機作業、產品加工、運輸，以及供銷、倉儲、資金借貸、保險、市場信息等服務的人數卻佔整個勞動人口的10%以上，大大超過直接從事農業的人口。

    中國嘛，嗯……還是看數據吧：國內農業就業人數佔總就業人數的36%左右，但農業總產值在gdp中所佔比重僅為17%左右，農業相關服務產業總產值在gdp中的比重更是僅有0.6%。

    對比起來，就是100個人共同生活，我們國家需要36個人耕種養殖產出，另外60多人靠蓋房子、造工具來換取糧食，實話實說，小日子過得也不差。

    但美國通過農業效率的提升，只需要2人從事耕種，另外98人通過建造、製造以及服務等等更多勞動產出，滿足100人整體的非糧食需求，整體上誰的生活豐富程度更嗨，誰的社會財富更多，還用說嗎？

    問題在於，農業效率怎樣提升？

    技術當然是關鍵，但農業服務產業也是重中之重。

    ——農業生產***，通俗理解起來就是為農業生產作業鏈條提供服務，讓農民更省錢、更省心、更省力氣。

    馬教授特別注意到一個數據，加入嘉穀農業合作社的農戶們，差不多有一半轉入了農業生產***業。

    這又是一個很有研究價值的點！

    作為國家級的農村經濟研究專家，馬教授有着清醒的認識，農業規模化與農業服務產業是密不可分的——農業服務本就是一個規模化的產物，沒有規模化，農業服務的威力根本發揮不出來。土地新政出台之後，可以說是為農業服務提供了發展的沃土。

    所以他現在是一個調研，兩份研究！

    ……

    「沒錯，農服行業是我們集團的重點探索方向！」面對像是撿到寶的馬教授，齊政輕描淡寫道。

    馬教授強忍着翻白眼的衝動，你們這還是探索嗎？根本就是已經形成了一個農服產業體系好不好？

    現在市面上的農服企業都是什麼水平？代收割服務、農機租賃、化肥農藥等農資供應……然後，就沒有然後了。

    一些重大、關鍵性的農業社會化服務，如病蟲害防治、水稻集中育秧、測土配方施肥等領域的拓展和新興服務組織的發育尚處於起步階段，專業化程度低，自身發展面臨瓶頸，無法有效帶動農戶。

    相比起來，嘉穀農業合作社簡直是一個「龐然大物」，而配套發展起來的農服產業體系，你居然還說是探索？

    「嘉穀的農服業務盈利不難吧？」馬教授問道。

    這是農服產業的難點之一。由於農業是露天生產，屬低效產業，農民收入又不高，因此，很難通過提高服務收費來增加贏利。特別是近年來，燃油、農藥、勞力等農業生產成本大幅上漲，農業已進入高成本時代，使原本利潤微薄的農業生產***業收益更低，有的甚至無利可圖或虧損。

    但齊政想了想，老實答道：「不難！」

    首先嘉穀推動種植的農業項目，效益普遍高於一般作物；而且有機肥、農藥等農資或是自產，或是批量採購，成本可控；嘉穀的農服業務不敢說利潤有多高，但盈利確實不難。

    馬教授又問：「嘉穀的農服業務用工不難吧？」

    這又是一難。近年來，農村勞動力缺乏開始顯現；加上農業生產用工表面上時間拉得很長，而實際有效作業時間並不長，致使從業人員的收入並不高，對穩定勞動力不具吸引力。另外，高層次的專業技術人員也很難引進。

    但齊政搖搖頭：「也不難！」

    首先嘉穀的農服規模夠大也夠穩定，員工的收入也更有保證。同時，嘉穀的培訓體系在逐年加強，專業技術人員基本能做到「自產自銷」。

    馬教授再問：「嘉穀的農服業務風險控制不難吧？」

    齊政依然是搖頭：「嗯，不難！」

    這個風險，一指自然風險，這是誰也不可控的（某人呵呵）；另外就是農民為了私利，故意刁難農服企業，甚至單方面毀約，拒交或拖欠農服費用。

    但嘉穀農服業務背靠自己組建的農業合作社，而且掌控着整條農產品供應鏈，自然沒人敢刁難。

    馬教授無奈攤手道：「農服行業普遍面臨的痛點，放在嘉穀身上都不算事兒，這樣你們還覺得不滿足？」

    「當然，嘉穀的農服行業目前還是依託和服務於嘉穀體系，但怎麼也不算弱了吧？」

    齊政這才恍然。

    ——經過多年的摸索發展，嘉穀在開展農業生產***的技術力量、設施裝備、服務主體等方面，原來已經具備相當的規模了！

    作為嘉穀提供農服業務的主體公司，嘉穀農資現有1.5萬從事農業科技推廣服務的專業技術人員；擁有種類較為齊全的農業動力機械、配套裝備和倉儲、物流、加工等設施設備；已經培育了1000多個農業合作社……

    可以說，在離國家出台政策將農業生產***業打造成為戰略性產業還有七年的當下，無論是從規模來看，還是從實際效果來看，嘉穀農資儼然成為了國內農服行業的龍頭。

    說實話，嘉穀農資由於不是生產性企業，不要說在外界了，即使是在嘉穀體系內，都是低調得一筆——它不像嘉穀糧油、嘉穀乳業、清源啤酒那樣名聲赫赫，產品熱銷全國；不像嘉穀農業、嘉穀農牧那樣四處「跑馬圈地」；也不像嘉穀國際那樣全球巨資併購……

    換句話來說，「隱身」在嘉穀體系中的嘉穀農資，常常是被忽略的角色。

    但細細一看，原來我已經這麼強了？

    ……