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    6月，《食品安全法》的草案很快出爐，並進入修訂階段。

    國家食品藥品監督管理總局的組建由於涉及多個部門的職能，效率不高，但國家無疑是認可這個建議的，雖然緩慢但在不斷推進相關準備工作。

    而除了出台相關的監管法規以外，國家還同時發佈了由13家部委聯合推出的《業整頓和振興綱要》，出台了一系列政策法規扶持受到重創的中國業。

    在政策的帶動下，業巨頭們開始了「業復興運動」。

    毒事件將山鹿從中國業版圖上徹底摘除，也引發了舊有業競爭格局的大地震。

    捲入事件中的企，因部分產品召回及退貨、信任受損對銷售的影響，包括伊力、猛牛、聖元在內的企業都遭遇了業績危機。

    畢竟，企像自來水必須流的公司，一刻也不能停。賣酒還好，賣不了可以放幾天；地產放幾天也沒有事，巧克力稍微快一點，也不至於一天也不行。牛就是24小時不停周轉的企業牛得擠啊，這些牛兩天不用就壞了，一旦有銷售的阻滯或者品牌受到影響，全線會混亂的。

    嘉穀業雖然在這次事件中一飛沖天，將成為今年中國業新的王者。

    但楊業絲毫不敢小覷伊力和猛牛兩家業雙強。

    不用齊政提醒，楊業就意識到，經過毒事件打擊後的伊力和猛牛，元氣恢復之快可能超乎想像。

    「其實對於猛牛我還不是很擔心！」楊業在年中總結會上如是說道。

    猛牛這匹黑馬一黑到底，持續創造奇蹟，老牛同志用了7年時間，讓猛牛的銷售額從1999年的僅4000萬元在去年超過了100億元，甚至今年打算衝擊200億元的高度，超越伊力。可惜，三聚氰胺事件讓猛牛的「火箭速度」戛然而止。

    捲入三聚氰胺事件對猛牛的品牌和形象產生了巨大的影響。

    如果說猛牛前期的成功，得益於它的道德營銷以及老牛同志的知名度和美譽度，出現安全問題以後，猛牛反而成為企中品牌形象摔得最狠的一家企業。

    面對突如其來的行業風險，猛牛一直以「火箭速度」發展的缺點暴露無遺：發展時間過短，發展速度過快，底蘊終究不夠深厚，現金流面臨斷裂的危險。

    楊業分析道：「事件爆發後，猛牛股價隨即大跌，猛牛今年的資金缺口預計達到二十億元以上。」

    「最明顯的對比是，事件爆發之後，被三聚氰胺污染的所有產品都必須下架銷毀處理，損失不可避免，但在損失承擔上，猛牛和伊力的策略卻不一致。猛牛要求自己的經銷商責任共當，損失資金五五開，導致很多經銷商資金周轉不開，成為壓死駱駝的最後一根稻草。而伊力選擇全額承擔損失，這種做法贏得了很多經銷商的口碑，與猛牛一對比，很好地樹立了正面的形象。可以預計，當國內業開始復甦的時候，有多少經銷商會倒戈伊力。」

    「說到底，還不是有錢和沒錢的區別？」

    好吧，齊政更不擔心猛牛了，後面都要賣了，還有什麼好說的。

    齊政問道：「伊力的況呢？」

    楊業面色一凝，說道：「雖然伊力可能是今年各**企中虧損最嚴重的企，但是伊力應對市場的速度最快，復甦的速度也必然領先行業。」

    「怎麼說？」

    對於老東家，楊業的消息渠道明顯更為靈活，因此對伊力的舉措一清二楚。

    「舉個例子。集中全力強化品質檢測，是業在三聚氰胺事件集中爆發後的第一反應。但伊力的反應更快速、更全面。據說事件發生的一周後，進駐伊力所屬各源收購站和加工工廠的檢測監管人員就接近1萬人，全程監督擠和灌裝環節。」

    「同時，伊力還投入了1億元採購專項檢測設備。你知道的，這段時間內，由於國內的需求量大，檢測設備一度脫銷。但伊力號召了集團所有人員，多方打聽最新的設備來源。」

    「我聽說，當得知一批檢測設備即將即將抵達海關，他們就立刻派人聯繫設備廠家，愣是不等卸貨就直接從海關『搶走』了設備。」

    齊政不由咋舌，想不到這幾年一「大公司病」的伊力，在危機來臨時也能這麼雷厲風行。

    他是知道嘉穀業開了個好頭，在自己的企業內構築了一堵質量控制的「防火牆」。事件爆發後，其他企有樣學樣：伊力搞了個「放心工程」，猛牛推出了「牛安全工程」，光明給牛發放「份證」，並將自己的牧場命名為「安心牧場」……

    楊業繼續說道：「業的復甦之路是一場企的賽跑。我之所以認為伊力能取得領先，是因為伊力擁有最完整豐富的產品線，並完成了產品結構的戰略升級，形成了液態、酸、冷飲、粉等多個品類共存、中高檔分層消費並舉的產品結構，擁有業內最完善的抗風險能力。」

    相比之下，嘉穀業在品類上就不夠看了。

    而且，受限於產能，嘉穀業優先生產粉後，在液態等市場上無疑是給了伊力等喘息之機。

    當然，楊業對這一點倒不是很擔憂。畢竟，嘉穀業的品牌形象已經深入人心了，只要產能跟上來，他有信心在液態上趕上甚至力壓伊力。

    「所以，最大的桎梏還是產能，我們需要更多的牧場，更多的牛。」楊業切地看着齊政說道。

    他對於伊力最大的忌憚就在於此了。

    不同於嘉穀業需要一手一腳建設「萬頭牧場」，伊力在源基地建設方面得天獨厚，掌控着全國三大黃金天然牧場呼倫貝爾、天山草原和杜爾伯特。

    在這次賽跑中，源是比產品結構更為重要的一環，不僅直接決定了產品的品質，更決定了企業的實力和抗風險能力。

    至於猛牛？源同樣也是它的桎梏。

    齊政點點頭，伊力畢竟家大業大，即使今年遭受重大挫折，嘉穀業想要全面超越它還需要更多的耐心。

    「那就擴充牧場吧，反正，論如今受到的扶持，嘉穀業誰也不怕！」

    ……

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